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济源供电公司:“五到位”强化配网物资管理

Date:2016/6/30   Click:929

“配送清单与需求计划一致,审批程序规范,材料性能符合安全质量标准,准许出库。”5月23日,济源供电公司物资供应人员对10千伏唐山支线改造物资仔细审核后,按照相关程序予以配送,保证配网建设加快推进。

当前,新一轮配电网改造升级加紧实施,施工项目点多面广,物资管理及供应工作任务繁重。济源供电公司细化措施,精心运作,切实做到“五个到位”,着力强化配网物资管理。

责任落实到位。?#32454;?#25353;照精益化、规范化和制度化管理要求,突出抓好责任落实,明确计划管理、物资统计、质量监督、仓库管理、物资调配及需求部门等人员职责,构建齐抓共管格局,确保物资管控的精准、精确。

需求管理到位。认真对照配网升级改造项目台帐,本着既满足项目建设需要、又杜绝材料浪费的原则,对各项目物资需求计划认真评估、审核,层层签字确认,?#32454;?#23457;批核准程序,做到零差错、无遗漏。

合同履约到位。围绕物资需求计划与配电项目实施时间表,建立沟通协调机制,主动与供货商的联系,坚持电话催办、发函督办相结合,?#25307;?#25191;行履约条款,及时协调解决物资供应中遇到的问题,做到所需各类物资按期按时到货。

安全管控到位。对已经到货的物资,按照全方位、全覆盖的原则,?#32454;?#25226;好入库、出库关,并定期做好分类检查,强化安全管控,精心实施质量监测和安全性能检查,确保物资零隐患、零缺陷投入使用,坚决杜绝不合格产品流入工地、进入电网,保障配网项目建设的质量。

物资配送到位。细致做好物资调配管理,统筹人员、车辆安排,综合考虑地理环境等因素,完善保障服务措施,构筑配网物资科学调配和快速输送通道,确保配网改造升级物资及时到达各类项目施工现场。

同?#20445;?#27982;源供电公司还着力加强现场监督管理,及时对项目结余物资及施工改造拆卸下来的废旧物资分类整体,仔细清点,经项目管理、施工建设和物资管理人员签字确认后予以回收,做到颗粒归仓,杜绝跑冒滴漏现象,确保物资管理实效。

 

 

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